La démarche stratégique en PME

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La démarche stratégique en PME

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Le mot du formateur
Antoine Lefèvre
Antoine Lefèvre
  • Consultant formateur
  • Intervenant régulier dans les domaines de l’amélioration continue en PME
Jean Marie Berton
Jean-Marie Berton
  • Consultant intervenant en stratégie, plans de développement , outils de gestion
 

Détails de la formation

  1. La stratégie en PME

    • Le rôle du chef et du dirigeant
  2. Comment élaborer sa stratégie

    • Définir ses métiers
    • Identifier ses segments
    • Analyse stratégique des segments : attraits et atouts
    • Élaborer une stratégie : faire des choix, prendre des risques
    • Les facteurs de succès clés
  3. Mettre en œuvre un plan opérationnel

    • Les effets d’échelle
    • Le potentiel de différenciation
    • Spécialisation
    • Diversification
    • Les modes d’accès au développement
    • Planification des moyens
  4. Réflexions sur la décision

    • Le décideur et ses émotions
    • Capacités limitées, décisions limitées
  5. La stratégie : une démarche globale

 

Objectifs

Savoir formaliser une stratégie

Savoir faire des choix stratégiques

Savoir mettre en œuvre un plan stratégique dans son entreprise

Méthodes

Exercices pratiques

Études de cas à partir de la situation de chacun

Mise en situation

Travail de groupe, échanges

Infos pratiques

1 jour de formation

Lieu

Pour les 4 journées thématiques, lieu de formation :
Domaine du Griffier
Lieu dit du Griffier
79360 GRANZAY-GRIPT

Diagnostic et suivi individuel, dans votre entreprise, rdv à fixer en début et fin de formation.

Tarifs

Tarif Adhérent : 1200€HT le parcours de 6 journées
Les frais de séminaire (accueil, pauses, déjeuner) seront facturés 55€ HT par jour de présence.

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